Verðmætagreining
Innsýn hjálpar fyrirtækjum að sjá skýrar, bæta framlegð og taka betri ákvarðanir með gögnum í höndunum.
Um okkur
Innsýn ehf. er ráðgjafarfyrirtæki sem sérhæfir sig í verðmætagreiningu og rekstrarúrbótum. Við hjálpum fyrirtækjum að finna hvar fjármunir bindast, hvar sóun á sér stað og hvar stærstu tækifærin til umbóta liggja.
Við vinnum náið með stjórnendum og lykilstarfsmönnum til að skilja reksturinn frá grunni – og setjum svo upp skýrar aðgerðaáætlanir með mælanlegum árangri.
Við byggjum allar tillögur á gögnum og greiningu, ekki giskunum.
Markmið okkar er að tillögur skili sér í raunverulegum árangri, ekki aðeins skýrslum.
Við höndlum öll gögn og upplýsingar með fullum trúnaði og fagmennsku.
Júlía hefur margra ára reynslu í fjármálastjórnun og rekstrarráðgjöf. Hún hefur unnið sem framkvæmdastjóri hjá Distica og sér um verðmætagreiningu og umbótaverkefni hjá fjölmörgum íslenskum fyrirtækjum.
Hún leggur áherslu á hagnýtar lausnir sem skila mælanlegum árangri, með sérstaka þekkingu á birgðastjórnun, framlegðargreiningu og sjóðstreymisoptímun.
Þjónusta
Við bjóðum upp á heildstæða þjónustu í verðmætagreiningu – frá fyrstu greiningu til innleiðingar og eftirfylgni.
Kerfisbundin greining á hvar og hvernig raunverulegt verðmæti verður til í rekstrinum – og hvað dregur úr því.
Framlegðargreining eftir vöruflokkum, sölurásum og birgðum. Sjóðstreymi, veltufjárgreining og tengsl við hagnaðarávöxtun.
Kortleggja Order-to-Cash og Procure-to-Stock ferla, finna sóun og tvíverknaður, og stinga upp á sjálfvirknivæðingu.
Uppsetning á lykilmælikvörðum og eftirfylgnikerfi sem gefur stjórnendum skýra mynd af rekstrinum í rauntíma.
Reglubundinn stuðningur við fjármálastjórnun, dagleg yfirsýn og stefnumótandi fjármálavinna þegar hennar er þörf.
Forgangsröðuð aðgerðaráætlun með skiptingu í 0–30 daga „quick wins", 30–90 daga og 3–6 mánaða markmið.
Verklag
Kickoff fundur, skilgreining markmiða, gagnasöfnun og viðtöl við lykilstarfsmenn.
Greining á framlegð, veltufjárreikningur, birgðir og tengsl hagnaðar við sjóðstreymi.
Vinnustofur um lykilferla, kortleggja sóun og stinga upp á umbótum og sjálfvirknivæðingu.
Forgangsröðuð aðgerðaráætlun, KPI mælaborð og kynning fyrir stjórnendur.
Tækifærin
Greina nettóframlegð eftir vörumerkjum, vöruflokkum og sölurásum. Setja skýrar reglur um afslætti og nota pakkasölu til að verja framlegð.
Birgðir eru oft stærsti bundni fjármunurinn. Við kortleggjum „dead stock", setjum upp birgðaaldursgreiningu og skýrar endurpöntunarreglur.
80/20 greining á stærstu kostnaðarliðum. Endursemja lykilsamninga, draga úr tvíverknaði og samræma mannafla við raunverulega eftirspurn.
Mæla „promo ROI" og áhrif afslátta á nettóframlegð. Nota tilboð markvisst til að losa hægfara birgðir án þess að rýra heildarframlegð.
Tengja markaðsútgjöld við framlegð, nýta endurkaup og tryggðarkerfi betur, og mæla líftímavirði viðskiptavina (LTV).
Greina skilahlutfall eftir vörum og vörumerkjum, finna rót vandans og einfalda skilferli til að minnka kostnað.
Hafa samband
Ertu að velta fyrir þér hvernig hægt er að bæta reksturinn? Hafðu samband og við setjum okkur saman til að ræða tækifærin.
Senda skilaboð